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[判断题]
以人才甄选为导向的工作分析强调对工作职责、权限的明确界定;强调将工作置流程与战略分解体系中,重新思考职位的定位;强调职位边界的明晰化。()
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第1题
A.根据流程设定组织体系,以权责体系为核心
B.再造权责体系要以流程为核心,目标为导向,强化岗位角色,优化管控体系
C.将目标分解,根据全面预算分解或以部门分解
D.关注结果与成长,与绩效衔接,强调愿景的激励
第3题
A.KPI体系以控制为中心
B.战略目标自上而下分解
C.财务与非财务指标相结合
D.最大限度激发员工的斗志
E.强调对员工行为的激励
第4题
A.对工作职责及责任细分的界定
B.收集有关对各项职责与任务的重要程度、过失损害的信息
C.对工作中常见错误的分析
D.职位边界的明晰化
第5题
A.明确的工作说明书
B.强调专业资格和技能
C.强调以工作为基础的报酬
D.强调创新与弹性
E.强调基于个人的薪酬
第7题
A.强调企业组织形式以“流程导向”
B.彻底重新设计企业流程
C.业务流程重组的最终目的是组织绩效提升
D.ERP系统实施
第10题
A.与运营战略保持一致的组织结构和人员体系,包括支持“停工复产”的工作团队设计、领导比例、后备力量、交叉培训和灵活调整策略……
B.管理制度的设计让“具体执行工作的人”能够参与解决结构化问题,从而改善他们的标准工作
C.到生产第一线,了解现状,从高层角度思考流程设计的合理性和有效性,同管理人员分享交流,关注储备人才的培养