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[判断题]

近因效应是考核者根据员工在考核期间初期的表现进行考核，而忽略了其在整体考核周期的行为。()

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发布时间：2023-04-25

更多“近因效应是考核者根据员工在考核期间初期的表现进行考核，而忽略了其在整体考核周期的行为。()”相关的问题

第1题

管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时，近期表现好的员工往往得分偏高，这体现了考核者误差中的（）

A.居中效应

B.晕轮效应

C.近因效应

D.对比效应

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第2题

近因效应是指评价者由于受到员工在近期表现的蒙蔽，忽略了其在过去整个一年中的绩效表现（）

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第3题

对员工进行绩效考核时，如果忽视长期的一贯表现而单纯注重对员工近期行为的考核会导致（)。

A.晕轮效应

B.近因效应

C.溢出效应

D.马太效应

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第4题

晕轮效应是指上司在考核员工时，只根据某些工作表现（好的或坏的）来类推作为全面评价的依据。（）

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第5题

（)指考核者仅仅凭借员工在考核周期末尾的表现就对其在整个绩效考核周期的表现给出评价。

A.宽大化误差

B.晕轮误差

C.触角误差

D.近期影响误差

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第6题

（)是指考核者单凭员工在某一项工作中的不佳表现就对其在全部工作中的表现给出较低评价，或者考核者仅仅因为对员工整体印象不好就对其在具体工作中的表现给出较低评价。

A.宽大化误差

B.量轮误差

C.触角误差

D.近期影响向误差

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第7题

A公司是一家设备制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司

总部位于北京，下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门，以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法，员工在年初制定上半年的个人工作计划，到年中上报个人工作总结，由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核，考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下，一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估，自己处于被动地位，没有什么发言权，所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩，每个人对考核结果都非常敏感，所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后，上级和下级的沟通也很不够，为了尽量避免出现矛盾，上级往往只是将考核结果告诉个人，而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗，使得考核双方都筋疲力尽，大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意，因为它在投入了管理资源的情况下，既不能很好地改进员工的工作绩效，也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题：1.试找公司当前困境的原因？

2.结合所学内容，提出恰当建议。

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第8题

因被考核者在考核期之前的绩效失误而降低其考核等级，由此产生的误差称为（)。

A.晕轮误差

B.逻辑误差

C.溢出误差

D.近因误差

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第9题

下列有关考核的表述，不正确的是()