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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

为了提高活动促销的销售额,店长小明设置了加购抽奖的活动（中奖率100%,之前的抽奖活动只有10%的中奖率）,最终加购达成超120%。可能会出现哪几种结果（）

A.店铺加购虚高,大家都是为了抽奖才加购,最后加购转化率很低

B.店铺加购达标,销售额也会达标

C.由抽奖带来的加购较多,店铺也用领券/加赠的行为承接住了加购的客户,最后还是会100%完成指标

D.店铺加购多,搜索流量也会大,销售会达标

答案

发布时间：2024-04-20

更多“为了提高活动促销的销售额,店长小明设置了加购抽奖的活动（中奖率100%,之前的抽奖活动只有10%的中奖率）,最终加购达成超120%。可能会出现哪几种结果（）”相关的问题

第1题

以下关于直播间活动玩法说法恰当的是()。

A.小宇为了对工作作出更好的时间分割，提高直播的工作衔接，以周为单位编写活动计划

B.小宇为了清一波库存，将少量的断色断码款设为秒杀款

C.小宇在日常直播中，在中控台设置了新人关注专享优惠券

D.小宇在店长节的直播前，为了宠粉促销策划了买一赠一的活动

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第2题

某大型商超为了提升销售额，决定推出节假日打折促销活动。在元宵节期间，针对食品区的汤圆等速冻产品开展打折促销活动，销售额有了显著提升。该商超领导认为这种打折促销模式具有可复制性，可以在情人节期间也对酒水、巧克力进行打折，提高该类产品的销售额。以下哪项为真，最能解释商超领导的期望会落空？（）

A.其他商超采用过类似促销模式，销售额并无明显增长雪

B.酒水巧克力相比汤圆等速冻产品的消费主要对象具有差异，对打折促销不敏感

C.情侣平时不太会去商超中购买酒水和巧克力造

D.节假日购买酒水、巧克力产品时附带赠品比直接进行打折促销更能提升销售额

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第3题

如何通过促销活动有效提高经营业绩，以下五个公式解释了门店经营业绩的来源，也为门店促销管理的控制提供了思路。门店销售额=客单价×();门店销售额=坪效×();门店销售额=()×人数;门店销售额=时效×();门店销售额=()×单品数。

A.客单数;坪数;人效;时间量;品效

B.客单数;坪数;品效;时间量;人效

C.客单数;人效;坪数;时间量;品效

D.客单数;人效;品效;时间量;坪数

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第4题

小黄是某top男装店铺储备店长，在上新时，把原本258的衬衫价格在设置促销时设置成了58。那么小黄的这个设置错误可能会给店铺带来什么直接不良后果()。

A.店铺客单价下降

B.造成店铺重大资产损失

C.可能被淘客发现推广提升店铺销售额

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第5题

促销活动的实质是( )。

A.加强销售工作的过程

B.为提高产品销售额做出进步努力

C.是一种沟通活动

D.做广告

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第6题

以下哪种方式可以提高有效收入（）

A.为了增加收入，小明用专线促销资费切入一电商客户

B.临近中秋，小明通过提供打包服务新开发一批同城批量件

C.小明申请给客户打了7折来争取广州路向的航空件

D.小明通过资费调整，争取到客户所有长三角的邮件

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第7题

网店首页布局，哪一项是正确的（)

A.轮播为三张图片：店铺介绍、主打产品模特展示、促销

B.店招为不停闪烁的flash图片，十分抢眼

C.首屏放置一张大幅的模特服装展示照片，照片延伸至第二屏活动

D.为了显得产品丰富，设置了很多类目，但有些类目没有对应产品

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第8题

管理人员要求对促销费用进行审计。销售部门为了刺激对新产品的需求，发放了昂贵的物品。这次促销表面上很成功，但是管理人员认为成本很可能太高。下列（）项审计程序在确定促销的效果方面最没有用

A.将促销期的产品销售额和其他条件类似的非促销期的产品销售额进行比较

B.将促销前和促销中所售产品的单位成本进行比较

C.分析促销期的边际收入和比较成本，并与促销前的数据进行对比

D.审核销售部门相信促销活动将成功的理由

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第9题

在任务执行过程中，包经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在怎样的前提下才能奏效。

包经理把运营部各分店的经理召集在一起，向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求：销售额增加25%，利润率达到15%，市场占有率提高3个百分点。然后，他清了清嗓子说道：“下面，请大家根据自己所掌握的各个分店的情况，提提今年每个分店能完成多少销售额，初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话，都默不作声，只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会，一分店的店长才第一个发了言：“去年我们的客源就少了很多，销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和，各自强调本店的困难。这时，包经理强调：“现在是让大家提能完成多少任务，不是发牢骚。”“好吧，我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后，其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。

在任务执行过程中，包经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在怎样的前提下才能奏效。

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第10题

包经理在对各运营部进行任务分解时可使用了什么方法。

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第11题

4月初长虹店企划部就将五一期间的促销活动方案报给店长审批，其中有一项是他们准备在五一节期间做一次凭劳模证领蛋糕的活动，为期两天。经过企划人员的估算费用应该在500元/天，店长经过研究同意此促销方案。企划部全面着手实施，在报纸上、DM海报、店内促销海报上等登出广告，并与采购部沟通请蛋糕房每天做出500份蛋糕，营运部也安排了相应的人员来配合开展活动。可就在促销第一天持劳模证来领蛋糕的人数多达1000多人，蛋糕房做的蛋糕根本不够发，店长为维护公司的名誉特别从其它超市购买500个蛋糕来做派送。促销实施后经过核算此次促销费用在15000元/天，大大超出的前期的预算。讨论：这次促销活动失误的原因是什么？应该采取什么样的措施更好？

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