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[判断题]

交付后3个月内项目房修事宜由事业部主责,同时3个月完成对客服房修组的工作移交()

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更多“交付后3个月内项目房修事宜由事业部主责,同时3个月完成对客服房修组的工作移交()”相关的问题

第1题

如属于甲方承责的,项目房修中心启用第三方维修单位,并将预估报价资料发给城市公司合约管理部审核:48小时内无回复的,可申请由项目负责人、城市公司合约负责人协调落实;超过7天无回复的,可申请由城市公司负责人协调落实审价事宜;超过10天无回复的,可申请由区域合约负责人、区域工程负责人和区域客关负责人协调落实审价事宜是否正确()
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第2题

在一户一验启动会召开后1周内参照本项目一户一验标准要求,由项目房修牵头、组织参建单位进行交付样板点评(精装项目无交付样板的可为施工样板点评,每个阶段均应参与点评),缺陷案例纳入交付样板点评过程,点评后2日内参照《一户一验样板点评纪要》提交样板点评意见()
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第3题

项目需在集中交付后__完成产品缺陷反馈()

A.6个月内

B.3个月内

C.2个月内

D.1年内

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第4题

项目总监应在项目整体交付后3个月内完成“全开发周期后评估()
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第5题

按照公司体系导入工具包中的体系导入计划及进度跟进表,新项目交付()需要输出本地化文件以及《项目运营手册汇编》

A.交付前1-2周

B.交付后2个月内

C.交付后3个月内

D.交付后6个月内

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第6题

集中交付后3个月内,物业参与置地组织的第一阶段后评估,总结项目缺陷案例。()

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第7题

项目后评估是确定主要经营指标是否实现,总结经验教训、提高后续项目经营水平的重要复盘会议,力高会议体系要求项目在集中交付后3个月内召开项目后评估会议()
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第8题

延期集中交付3个月内第一个审批人是()审批,交付后3个月就是()审批;第二个审批人均为()。注:该题每个空填一个选项

A.维保工程师

B.工程经理

C.维保中心负责人

D.项目客服经理

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第9题

从公司现有架构出发,当某项问题涉及技术、制造两个部门时,针对该项问题的质量归零报告应由()编制

A.质量部

B.导致问题产生的主责技术部门

C.由质量分管领导指定

D.该问题产生项目所属的事业部

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第10题

参与集中交付,验房师需要提前准备好什么()
A..持有智能手机,并提前下载交楼宝并测试正式交付界面。

B.必须参加项目集中交付预演练,熟练掌握园区摆位图、交付流程及验房动线,熟练熟悉项目交付统一口径(尤其专业验房口径及货不对板类口径)、水电表抄写及退费手续、快修流程及要求

C.于预演练时,务必熟练掌握凤凰云线上收楼的操作:领钥匙+验房操作

D.交付当日在交付验房岗统一领取验房师马甲,交付后统一归还验房调度岗

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第11题

昆山万象汇相关工作人员如一个月内连续发生舆情延误情况时,应当()

A.昆山万象汇舆情工作群内通报

B.由相关主责部门领导组织开展内部反思

C.以书面报告的形式报备部门负责人

D.以书面报告的形式报备项目总审阅

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