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[判断题]

制定目标是员工自己的事,管理者主要是告诉员工制定目标及达成目标的方法,并在必要的时候给员工协调资源()

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更多“制定目标是员工自己的事,管理者主要是告诉员工制定目标及达成目标的方法,并在必要的时候给员工协调资源()”相关的问题

第1题

计划管理过程中,管理者的职责主要是制定计划及监督执行过程,过程性的调整由员工自己调整()
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第2题

员工不愿和管理者一起制定可以实现而具有挑战性的目标,其根本原因主要是()
员工不愿和管理者一起制定可以实现而具有挑战性的目标,其根本原因主要是()

A.保护自身利益

B.个性

C.能力

D.企业文化是自私和压迫的

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第3题

变革中,管理者要为自己设置哪些沟通目标()

A.赢得成员对变革的支持

B.在变革过程中持续关注和疏通员工的情绪

C.告诉成员其他部门对变革的看法

D.让成员充分认识变革项目

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第4题

绩效计划制定的原则主要是()

A.绩效计划是管理者与员工双向沟通的过程

B.绩效计划是管理者与员工单向沟通的结果

C.绩效计划必须与组织战略相联系

D.绩效计划必须与管理策略相联系

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第5题

()主要是管理者从外部对员工的行为进行引导,引向企业的组织目标,主要手段有:建立有效的奖酬体系、提供良好的工作环境、明确目标任务。

A.外部管理

B.内部管理

C.外部激励

D.内部激励

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第6题

绩效计划的制定过程中,员工应该向管理者表达如下内容()。
绩效计划的制定过程中,员工应该向管理者表达如下内容()。

A.自己对工作目标和完成方法的理解

B.自己的疑惑或问题

C.自己对如何实现目标的想法

D.自己在工作中可能遇到的困难及需要得到的的帮助、资源支持等

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第7题

在绩效计划的各主体中,职责主要是宣传组织战略和目标,分解各部门的任务;引导并推动不同系统的员工建立科学合理的绩效目标;与下属员工共同制定员工绩效计划的人员是()。

A.直接上级

B.公司高层领导

C.员工本人

D.人力资源管理专业人员

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第8题

团队中有1名老员工数据一直不错,但最近感觉工作无聊、厌烦或者感觉自己的潜力未能得到开发,管理者应该()

A.给他们分配一些常规任务以外的工作,让他有机会发挥自己的潜力

B.给他制定150%的目标

C.培养该老员工带教新人的能力后,让他帮助你带教新人

D.暂时不用管他,反正他的数据可以达标

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第9题

以下关于企业愿景的作用说法不正确的是()。

A.它可以使公司的高层管理者对公司的长远发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识;

B.增加由于缺少企业愿景而给公司管理决策上所带来的风险;

C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命,设置部门的目标体系,制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略;

D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。

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第10题

()主要是根据企业经营战略和经营目标、企业人力资源规划、员工绩效结果和本企业实际情况等制定。

A.专题培训计划

B.晋升培训计划

C.外排培训计划

D.年度培训计划

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第11题

员工出现错误主要是员工个人的问题,与管理者关系不大。()
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